Налоговый менеджмент

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. Программа комплексного социально-экономического исследования управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ особенностей реализации функций управления персоналом на основе исследования организаций малого бизнеса г.

Роль менеджмента в малом бизнесе

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Казань, октябрь г. В малых городах именно малый бизнес формирует основную нишу предпринимательства. Эффективный процесс управления малым бизнесом способен создать выгодные условия для дальнейшего его развития. Затрагивая вопрос создания малого предприятия, по целям функционирования предприятия можно разделять на две основные группы: В первую очередь на процесс менеджмента на малом предприятия играет именно процесс зарождения системы управления Формирование системы управления решает несколько вопросов:

Деловая оценка персонала и ее основные функции. Набор персонала. Особенности ценообразования в организации малого бизнеса. Ценовая Превращение менеджеров в отдельный социальный класс. Значение идей Н.

Особое значение малого предпринимательства обусловлено его способностью оперативно реагировать на изменения рынка, что, в свою очередь, придает рыночной экономике повышенную мобильность и гибкость. Малое предпринимательство расширяет занятость, создает благоприятные условия для более рациональной производственно-хозяйственной деятельности. Степень развития малого бизнеса и активности предпринимателей во многом определяет уровень демократического развития государства и общества, прозрачности его экономики.

Актуальность темы статьи обусловлена тем, что изучение проблем малого бизнеса невозможно без раскрытия самого понятия, его сущности и функций. Особое значение малого бизнеса в экономике различных стран побудило авторов различных статей и научных исследований дать этому явлению более или менее понятное определение. Определения малого предпринимательства отличаются с количественной и качественной точек зрения в зависимости от типа страны.

В процессе организации собственного бизнеса предпринимателю необходимо решить ряд вопросов, связанных с выбором формы предпринимательства, выбором своей ниши на рынке, формированием производственной базы, набором команды. Управление малым бизнесом подразумевает управление финансовыми и производственными активами, коммерческими договорами, маркетингом, управление человеческими ресурсами и т.

В сфере организационных функций руководитель должен принимать решения о взаимодействии с партнерами, о получении кредитных денежных средств в банковских учреждениях, о закупке оборудования и материалов и т.

Сущность и структура малого бизнеса 2 1. Понятие и критерии малого бизнеса 2 1. Роль малого бизнеса в рыночной экономике 2 1.

Сущность и функции налогового менеджмента; Организация Задача налогового менеджера — предвидеть изменения налоговой политики страны, . бизнеса на случай банкротства, рэкета, судебных преследований и т.п. Для российских инвесторов, особенно из числа малых и средних фирм.

Цель курса — формирование у слушателей знаний, навыков и умений определения типов рынков и форм конкуренции, оценки показателей, необходимых для оценки инвестиционных проектов, определения особенностей фискальной и денежно-кредитной политики, проводимых центральными органами. Слушатели могут научиться ориентироваться в предпринимательском законодательстве, освоить навыки использования нормативных правовых актов, регулирующих предпринимательские отношения. Курс полезен менеджерам как крупных компаний, так и руководителям малого бизнеса, которые управляют бизнесом в условиях дефицита квалифицированных юристов.

Курс предназначен для всех руководителей и менеджеров. Дается представление о финансовых активах и способах их оценки. Выделяются учетная и торговая инфраструктуры финансового рынка. Целью изучения данного курса является формирование у слушателя базовых знаний и практических навыков по применению количественных методов в оценке эффективности принятия управленческих решений.

Данный курс позволяет слушателю приобрести опыт построения надежных статистических прогнозов развития в различных сферах бизнеса, а также овладеть навыками комплексного решения проблем современной компании.

Функции менеджмента

Третья — оценка компании. Подход относительно оценки организации, которая хочет войти в бизнес-инкубатор, реализуется через следующие критерии; - стадия развития компании до лет ; - этап жизненного цикла организации этап роста ; - потенциал роста темпы роста реальные и прогнозные ; - достигнутые результаты судьба рынка; уровень качества продукции; финансовые показатели. Последний подход особенно важен в случае выбора уже существующей организации, которая может быть включена в число участников бизнес-инкубатора для повышения его имиджа и жизнеспособности.

Идея состояла в том, что социолог арендовал за бесценок никому не нужный старый вокзал, разделил его на небольшие комнатушки, провел в них телефоны, нанял высококлассного юриста, консультанта-экономиста и начал сдавать очень дешево офисы для начинающих предпринимателей, стимулируя создание ими малых частных предприятий.

Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса. . Основные функции менеджеров высшего, среднего и низшего звена. Тема

Принадлежность к малому бизнесу определяется совокупностью факторов, главными из которых являются: Каждый из критериев принадлежности детально описан в законодательстве. Количественные показатели различаются в зависимости от характера деятельности, формы ее организации и особенностей налогообложения. Что характерно для малого бизнеса Малый бизнес выгодно отличается от крупного следующими особенностями: Большая свобода в принятии управленческих решений по сравнению с инертным крупным бизнесом.

В условиях постоянно меняющегося рынка вносить коррективы в деятельность небольшой фирмы гораздо проще и дешевле. Больший контроль производственного процесса и быстрая адаптация продукта услуг к потребностям клиентов. Правильно и своевременно реагируя на запросы потребителя, руководство фирмы может обеспечить ей конкурентное преимущество. Быстрота коммуникации в пределах фирмы.

Чем меньше организация, тем проще и оперативнее осуществляется руководство персоналом, обсуждение решений и их реализация. Более того, малые фирмы тесно связаны с партнёрами. То же касается и отношений между сотрудниками. В некоторых случаях это идет на пользу организации, особенно когда дело касается поиска новых контактов и возможностей получения прибыли.

Игнорирование определенных формальностей в маленьком коллективе упрощает взаимодействие между работниками.

Экзаменационные вопросы по дисциплине: «Менеджмент малого бизнеса»

Несложно догадаться, что поставленными целями считается — увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности и прочее. Успешное существование предприятия в современных рыночных условиях, говорит о том что его руководитель в полной мере понимает суть менеджмента. Важно наметить путь развития компании, разработать конкретные задачи, и найти способы их выполнения; Контроль над выполнением задач. Важно понимать тот факт, что успешный руководитель в процессе своей работы всегда должен принимать решения исходя из интересов человеческих взаимоотношений.

Только построение доверительных отношений поможет и клиенту и компании получить максимум выгоды от совместной работы. Задачи менеджмента на предприятии Менеджмент имеет определенные задачи.

Основная сущность бизнес-планирования в малых предприятиях более точно определять вклад менеджеров в достижении целей предприятия. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для.

Период трансформации социально-экономических отношений породил целый ряд новых социальных и экономических проблем и трудностей, неизбежных в условиях резких, не всегда регулируемых государством изменений. Преодоление данных проблем возможно лишь на комплексной, системной основе с учетом национальных интересов страны и ее экономической безопасности. Вместе с тем, изучение зарубежного и отечественного опыта показывает, что в условиях перехода стран к рыночной экономике целый ряд социально-экономических функций государства начинает выполнять бизнес.

Важную роль в решении социально-экономических проблем призвано сыграть малое предпринимательство, которое является важнейшей стержневой составляющей экономической структуры стран с рыночной экономикой в силу целого ряда причин:. Во-первых, экономические интересы субъектов развития малого предпринимательства совпадают с интересами среднего слоя предпринимателей, являющихся необходимой социальной опорой рыночной экономики.

Они имеют в своей основе трудовую и инновационную мотивацию и тесно связаны с реальным сектором экономики. Во-вторых, в отличие от крупного малое предпринимательство не монополизирует рыночных отношений, а напротив, создаёт конкурентную рыночную среду и антимонопольную структуру экономики. В-третьих, он является наиболее подвижной, мобильной, быстро адаптируемой к новым условиям частью рыночной структуры, управляемой государством с помощью системы мер воздействия на параметры внешней среды.

Рыночное поведение малого предпринимательства во многом зависит и определяется социально-экономической ситуацией, в которую ставит его государство. Это даёт возможность государству путём воздействия на него через систему мер прямого и косвенного государственного регулирования экономики обеспечить необходимые структурные и социальные преобразования.

Для России весьма важным является и то, что подавляющее большинство российского населения в сложившейся в стране кризисной ситуации объективно вынуждено самостоятельно решать проблемы своего самообеспечения и самозанятости. Дальнейшее продолжение рыночных реформ возможно лишь при условии реального улучшения социального положения основной массы населения, то есть перехода страны к адекватной рыночной экономике социальной структуре общества с подавляющей долей и влиянием среднего класса.

Изучение зарубежного опыта показывает, что во всём мире средний класс формируется на базе эволюционно развивающегося малого и затем среднего бизнеса. Поэтому исследование закономерностей функционирования и развития малого предпринимательства, его социально-экономических функций и социально-экономической эффективности в российской экономике в условиях ее перехода к рынку актуально и имеет не только теоретическую, но и практическую значимость.

СУЩНОСТЬ И КРИТЕРИИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Собственно, именно в этом и состоит суть как менеджмента в общем, так и менеджера в частности. Классическое определение менеджмента подразумевает разделение всего процесса управления людьми по функциям, к основным из которых относятся планирование, организация, мотивация и контроль, а также координация, которая замыкает этот параллельно-последовательный процесс см. Таким образом, менеджер — это специалист, который выступает в роли координатора, мозгового центра всего этого процесса.

При этом имелась в виду, по сути, самая обычная уборщица.

Сущность и социально-экономические функции малого предпринимательства. Сущность и критерии малого бизнеса. .. в 12 региональных учебных центрах, обучающих менеджеров- предпринимателей в научно-технической.

Процесс и функции управления. Уровни управления Процесс и функции управления Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации Мескон М.

Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов земли, труда, капитала для достижения поставленных целей. Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы.

На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.

2 Сущность, типы и формы малого бизнеса предпринимательства

К должностным обязанностям финансового менеджера, как правило, разрабатывается приложение — квалификационные требования. В нем определен круг необходимых знаний и навыков. Финансовый менеджер обычно привлекается к работе в качестве наемного работника по контракту, в котором строго определены его функциональные обязанности, порядок и размер оплаты труда. Это утверждение особенно важно именно для предприятий малого бизнеса, так как в ходе планирования предприниматель всесторонне оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов и направления их наиболее эффективного использования.

Планирование финансов на предприятии осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями.

Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных совокупности, определяют объем и содержание работы менеджера любой организации. способностями по управлению подобным бизнесом, и владеть навыками . История экономики США · Малые предприятия и корпорации США.

В русском языке слова бизнес и предпринимательство синонимичны. Они важнейший атрибут рыночной экономики, пронизывающий все её институты. Бизнес, предпринимательство — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса рыночной стоимости предприятия. Бизнес — это четкая система зарабатывания денег. Как только пропадает четкость и бизнес становится несистемным, хаотическим, он превращается в базар. Бизнес всегда должен быть налаженной системой, которая всегда работает четко.

Бизнес может осуществляться юридическим лицом или непосредственно физическим лицом. Во многих странах для ведения предпринимательской деятельности физическому лицу необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Бизнес - это люди. Это отношения людей и между людьми. Бизнес начинается и заканчивается людьми. Он существует для людей.

38.03.02 Менеджмент_бакалавриат

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Предпринимателем можно считать менеджера или служащего, если они отличаются предпринимательским типом мышления и деятельности. Предпринимательство -- не просто особый вид деятельности. Это еще определенный стиль и тип поведения, образ мыслей и жизни.

Функции менеджмента. Все менеджеры выполняют одни и те же функции. Они занимаются планированием, организацией, координацией, мотивацией .

Анализ среды - считается исходным этапом процесса стратегического управления, так как он обеспечивает основу для определения миссии и целей организации и выработки стратегии. Внешнее окружение - набор переменных, угроз и возможностей, находящихся за пределами предприятия и неподдающиеся краткосрочному контролю со стороны руководства. Внутреннее окружение - набор переменных силы и слабости , находящихся внутри организации и поддающихся контролю руководства в течение краткосрочного периода.

Формирование стратегии - определение миссии и целей долгосрочных и краткосрочных. Формирование стратегии - процесс определения миссии и целей организации, а также выбора стратегии достижения этих целей. Реализация стратегии - процесс, в котором стратегия преобразуется в действия на основе разработанных программ, бюджетов и процедур, а также это - процесс проведения стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

Оценка и контроль реализации стратегии - обеспечивает устойчивую обратную связь между реализацией стратегии и целями организации. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Требования к стратегическому менеджеру В условиях современной сложной и быстроизменяющейся обстановки, основополагающая роль отводится тем, кто управляет разработкой стратегии, то есть стратегическим менеджерам. Враппа университет Чикаго , наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами: Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости.

4.3. Основы менеджмента организаций малого бизнеса

Шпаргалка автора Автор неизвестен Роль малого бизнеса в рыночной экономике Говоря о роли малого бизнеса, следует подчеркнуть, что это не побочная сфера экономики. Причем роль его в современной динамичной жизни неуклонно возрастает. Малый бизнес органично включается в хозяйственную структуру, в Меры поддержки малого бизнеса Из книги Товароведение: Шпаргалка автора Автор неизвестен Меры поддержки малого бизнеса Для России жизненно важны становление и развитие малого бизнеса.

Стратегия и тактика эффективного бизнеса автора Абрамс Ронда Факторы развития малого бизнеса Становление, функционирование и развитие малого бизнеса, его структура и динамика в решающей степени зависят от политических и социально-экономических условий страны.

Дано определение и раскрыта сущность бизнеса, описаны его функции. Особенно это касается малого и среднего бизнеса. . группы, технологической цепочки или общей группы собственников и высших менеджеров.

Сущность предпринимательства как особой формы экономической активности. Организационно-экономические условия развития интрапренерства. Цели развития и разновидности малых предприятий. Роль и место инновационной деятельности в предпринимательстве 5. Роль малых предприятий в рыночной экономике. Основные задачи и методы научно-технологического прогнозирования предпринимательства.

Понятие и разновидности малых предприятий. Понятия и сущность стратегии малого предприятия. Преимущества и недостатки малого бизнеса. Структура потенциала предпринимательской единицы как объекта менеджмента. Основные этапы внутренней среды малого предприятия.

Большой секрет малого бизнеса: почему большинство предприятий разоряется в первый год